Встречу Путина с федеральной пятёркой ЕР я бы рассматривал как одно из ключевых событий на финише кампании. До голосования две недели. Президент список не возглавляет и напрямую в агитации не участвует, но встречается с пятёркой, обсуждает их поездки по регионам, поддерживает инициативы и говорит о победе партии. Для избирателя сигнал вполне понятный: Путин поддерживает ЕР.
Но интереснее то, что произошло с самой пятёркой. Летом она выглядела прежде всего как набор образов под разные аудитории. Лавров — государственность и внешняя политика, Поддубный и Головин — СВО, Львова-Белова — семья и социальная тема, Собянин — развитие и эффективное управление. Теперь появилась и функция: поездки по регионам, сбор конкретных проблем и их вынос на президентский уровень.
Отсюда и важность слов Путина о том, что пятёрка показывает, как вся «Единая Россия» должна работать после выборов. Это уже заметно дальше обычной истории с электоральными «паровозами». Пятёрку фактически представляют как модель будущей работы партии.
И здесь я бы особенно смотрел на Собянина. В День города он получает звание Героя Труда, Путин отдельно отмечает его способность не ждать указаний, а самостоятельно искать решения. Сам Собянин на встрече говорит о следующем шаге — горизонтальных связях между регионами. То есть в его случае речь уже не только о московском результате. Собянина постепенно выводят в позицию носителя управленческой модели, которую можно масштабировать на страну.
Это хорошо совпадает с тем, что происходит последние годы. Москва передаёт регионам практики в медицине, подготовке кадров, цифровизации, транспорте, городской среде. И здесь важна оговорка: речь не о старой формуле «сделаем везде как в Москве». Она бессмысленна — бюджеты и возможности разные. Гораздо интереснее другая логика: регионам не обязательно иметь московские деньги, чтобы брать московские решения. И именно эту тему Собянин сейчас фактически приносит в федеральную кампанию ЕР.
Получается любопытное распределение ролей внутри пятёрки. Большинство её участников представляют важные для кампании темы и группы избирателей. Собянин представляет еще и способ управления. Причём понятный не по программе или обещаниям, а по Москве, которую можно предъявить как уже работающий результат.
Есть здесь и чисто электоральная задача. Кампания ЕР сильно разложена по территориям: губернаторы, одномандатники, праймериз, Народная программа, локальные темы. На финише всё это начинают собирать через президента и федеральную пятёрку. Региональная проблема поднимается наверх, президентская поддержка возвращается вниз как ресурс партии.
При заметном разрыве между рейтингом ЕР и личным доверием Путину это один из главных резервов последних двух недель. Но в случае Собянина появляется еще один ресурс — попытка конвертировать московский результат в федеральный образ партии развития и эффективного управления.
И здесь встреча работает уже на период после голосования. Путин предлагает пятёрке довольно простой стандарт: услышать, донести, добиться решения.
Собянин в этой конструкции становится наглядным примером того, что именно ЕР хочет назвать результатом и эффективным управлением. Не случайно Москва и её мэр оказались настолько заметны именно на президентском финише кампании.
Но интереснее то, что произошло с самой пятёркой. Летом она выглядела прежде всего как набор образов под разные аудитории. Лавров — государственность и внешняя политика, Поддубный и Головин — СВО, Львова-Белова — семья и социальная тема, Собянин — развитие и эффективное управление. Теперь появилась и функция: поездки по регионам, сбор конкретных проблем и их вынос на президентский уровень.
Отсюда и важность слов Путина о том, что пятёрка показывает, как вся «Единая Россия» должна работать после выборов. Это уже заметно дальше обычной истории с электоральными «паровозами». Пятёрку фактически представляют как модель будущей работы партии.
И здесь я бы особенно смотрел на Собянина. В День города он получает звание Героя Труда, Путин отдельно отмечает его способность не ждать указаний, а самостоятельно искать решения. Сам Собянин на встрече говорит о следующем шаге — горизонтальных связях между регионами. То есть в его случае речь уже не только о московском результате. Собянина постепенно выводят в позицию носителя управленческой модели, которую можно масштабировать на страну.
Это хорошо совпадает с тем, что происходит последние годы. Москва передаёт регионам практики в медицине, подготовке кадров, цифровизации, транспорте, городской среде. И здесь важна оговорка: речь не о старой формуле «сделаем везде как в Москве». Она бессмысленна — бюджеты и возможности разные. Гораздо интереснее другая логика: регионам не обязательно иметь московские деньги, чтобы брать московские решения. И именно эту тему Собянин сейчас фактически приносит в федеральную кампанию ЕР.
Получается любопытное распределение ролей внутри пятёрки. Большинство её участников представляют важные для кампании темы и группы избирателей. Собянин представляет еще и способ управления. Причём понятный не по программе или обещаниям, а по Москве, которую можно предъявить как уже работающий результат.
Есть здесь и чисто электоральная задача. Кампания ЕР сильно разложена по территориям: губернаторы, одномандатники, праймериз, Народная программа, локальные темы. На финише всё это начинают собирать через президента и федеральную пятёрку. Региональная проблема поднимается наверх, президентская поддержка возвращается вниз как ресурс партии.
При заметном разрыве между рейтингом ЕР и личным доверием Путину это один из главных резервов последних двух недель. Но в случае Собянина появляется еще один ресурс — попытка конвертировать московский результат в федеральный образ партии развития и эффективного управления.
И здесь встреча работает уже на период после голосования. Путин предлагает пятёрке довольно простой стандарт: услышать, донести, добиться решения.
Собянин в этой конструкции становится наглядным примером того, что именно ЕР хочет назвать результатом и эффективным управлением. Не случайно Москва и её мэр оказались настолько заметны именно на президентском финише кампании.