Неожиданная смена главы Республики Алтай - хороший повод поговорить о значении и достижениях экс-главы региона Олега Хорохордина.

Начну с того, что Хорохордин был очень нетипичным руководителем для Горного Алтая. Все, даже его недоброжелатели, признают, что он внедрил в республике новые стандарты управления, разительно отличающиеся от всего того, что там видели раньше. Личный стиль Олега Леонидовича отличался такими чертами, как открытость к простым людям и готовность к диалогу с ними. Например, он уделял большое внимание личному приему обращавшихся к нему жителей Алтая, часто посещал отдаленные сельские поселения и общался напрямую с их жителями.

На посту губернатора Хорохордин проявил себя как демократичный лидер, выстраивающий по-настоящему партнерские отношения с подчиненными и коллегами на всех уровнях. Так, каждый в правительстве республики знает, что Олег Леонидович никогда не позволял себе повышать голос на сотрудников, устраивать им демонстративные разносы. Напротив, он всегда внимательно выслушивал и учитывал любые хорошо аргументированные мнения и предложения, невзирая на статус тех, кто их высказывал.

Работая с Правительством Республики Алтай, я видел, как уважали Хорохордина министры и рядовые сотрудники, как они ценили его подход к делу, его отношение к ним и их труду. За годы руководства республикой Хорохордин своим подходом и личным примером подготовил и вдохновил целый слой молодых управленцев, которые, надеюсь, в дальнейшем будут развивать Алтай. Отношение же к Олегу Леонидовичу коллег-губернаторов я смог наглядно увидеть в день его отставки, когда целый ряд глав регионов со всей нашей страны лично позвонили, чтобы выразить ему поддержку.

Важной ценностью для Хорохордина является уважительное отношение к коренным народам Алтая. Он уделял большое внимание поддержке культуры этнических алтайцев, при этом он сам выучился игре на традиционном музыкальном инструменте комусе, учил алтайский язык, появлялся на общественных праздниках в этнической одежде алтайцев.

Конечно, не все в республике по достоинству оценили Хорохордина в качестве лидера. Часть населения мечтала о брутальном лидере с зычным басом и твердой рукой. Часть местных элит воспринимала современный, демократичный и уважительный стиль руководства чуть ли не как слабость главы региона и пыталась в этой связи давить на него.

Если говорить об объективных итогах руководства Олега Леонидовича, то главным, на мой взгляд, стал выход республики из статуса региона-аутсайдера. До Хорохордина Республика Алтай была в числе наиболее отстающих регионов России. При нем ситуация стала кардинально меняться: за 5 лет объем экономики региона вырос на 80% (с 54 до 98 миллиардов рублей) - и это в период пандемии и СВО! Началось решение такой давней проблемы, как высокая степень дотационности региона: за 5 лет собственные доходы Республики Алтай выросли в 2,4 раза (с 6,3 млрд рублей до 14,9 млрд).

Улучшение экономического положения привело и к росту социально значимых показателей. За 5 лет средняя заработная плата в регионе возросла в 1,6 раза (с 31 до 51 тыс. рублей), а уровень бедности сократился на 26%. Вслед за этим улучшилась и демография: за 5 лет естественный прирост населения вырос на 37%, тогда как маленькая Республика Алтай вошла в ТОП-5 регионов России по уровню рождаемости.

На мой взгляд, годы, когда руководителем Республики Алтай был Олег Хорохордин, позже будут оцениваться как переломный момент в истории региона - когда началась его трансформация из «медвежьего угла» в «экологическую столицу» страны.

Искренне надеюсь, что результаты деятельности Хорохордина будут оценены по достоинству, а Олег Леонидович будет востребован на службе Государству Российскому, но уже в новом качестве!