Согласно исследованию Центра социального проектирования «Платформа», крупные компании переходят от разовых благотворительных акций к системной работе в рамках концепции социальной архитектуры.
Этот сдвиг отражает новое понимание роли бизнеса, где развитие территорий становится ключевым фактором устойчивости — как в конкуренции за квалифицированных специалистов, так и в подтверждении социальной значимости перед государством.
Сегодня четко прослеживаются два ключевых тренда: привязка социальных инвестиций к национальным целям и применение подхода социальной архитектуры, который предполагает системное долгосрочное воздействие на социальную среду.
Эти принципы уже реализуют компании с глубокой региональной укорененностью: «Норникель» с программой «Люди территории», агентствами развития и эндаумент-фондами, СИБУР с «Формулой хороших дел», «Северсталь» с комплексными инвестициями от городской среды до поддержки детства, а также «Газпром нефть» с программой социальных инвестиций «Родные города».
Программа «Родные города» объединяет проекты, направленные на повышение качества жизни в регионах присутствия компании. В ее основе лежит идея о том, что жители небольших городов должны иметь такую же комфортную городскую среду, доступ к образованию, культуре и спорту, как и жители мегаполисов. Программа охватывает сферы образования, культуры и досуга, корпоративное волонтерство, поддержку коренных малочисленных народов Севера и грантовую поддержку инициатив граждан. За 5 лет реализовано более 2 тыс. проектов на сумму свыше 19 млрд рублей.
Программы этих компаний сочетают модернизацию инфраструктуры, инвестиции в человеческий капитал и создание социальных институтов. Как отмечал на ПМЭФ Александр Харичев: «Сегодня недостаточно просто реализовывать проекты — нужно профессионально конструировать социальную среду». Именно поэтому был запущен Конкурс социальных архитекторов, который поможет сформировать сообщество специалистов, способных отвечать современным требованиям.
Этот переход знаменует новую эру взаимодействия бизнеса, общества и государства, где социальная архитектура становится основой устойчивого развития.
Этот сдвиг отражает новое понимание роли бизнеса, где развитие территорий становится ключевым фактором устойчивости — как в конкуренции за квалифицированных специалистов, так и в подтверждении социальной значимости перед государством.
Сегодня четко прослеживаются два ключевых тренда: привязка социальных инвестиций к национальным целям и применение подхода социальной архитектуры, который предполагает системное долгосрочное воздействие на социальную среду.
Эти принципы уже реализуют компании с глубокой региональной укорененностью: «Норникель» с программой «Люди территории», агентствами развития и эндаумент-фондами, СИБУР с «Формулой хороших дел», «Северсталь» с комплексными инвестициями от городской среды до поддержки детства, а также «Газпром нефть» с программой социальных инвестиций «Родные города».
Программа «Родные города» объединяет проекты, направленные на повышение качества жизни в регионах присутствия компании. В ее основе лежит идея о том, что жители небольших городов должны иметь такую же комфортную городскую среду, доступ к образованию, культуре и спорту, как и жители мегаполисов. Программа охватывает сферы образования, культуры и досуга, корпоративное волонтерство, поддержку коренных малочисленных народов Севера и грантовую поддержку инициатив граждан. За 5 лет реализовано более 2 тыс. проектов на сумму свыше 19 млрд рублей.
Программы этих компаний сочетают модернизацию инфраструктуры, инвестиции в человеческий капитал и создание социальных институтов. Как отмечал на ПМЭФ Александр Харичев: «Сегодня недостаточно просто реализовывать проекты — нужно профессионально конструировать социальную среду». Именно поэтому был запущен Конкурс социальных архитекторов, который поможет сформировать сообщество специалистов, способных отвечать современным требованиям.
Этот переход знаменует новую эру взаимодействия бизнеса, общества и государства, где социальная архитектура становится основой устойчивого развития.