Формально это был один дом. По факту - последний незакрытый узел темы обманутых дольщиков в ХМАО. Пока он оставался в реестре, регион не мог считать вопрос долевого строительства завершенным, как бы ни выглядела общая статистика.
Острота проблемы была именно в ее символическом статусе. Для дольщиков - это годы ожидания и утраты доверия к обещаниям. Для власти - постоянный риск репутационного удара: любой срыв автоматически возвращал тему в федеральную и региональную повестку. Такой «хвост» всегда тянет за собой сомнения в управляемости системы в целом.
Ключевым стало публичное и персональное включение Кухарука. В ходе прямой линии губернатор не ушел в обезличенные формулировки, а признал обоснованность тревог дольщиков, четко обозначил источник проблемы - провалы предыдущего застройщика - и зафиксировал конкретный срок завершения работ до конца 2025 года. Это важный управленческий момент: когда первое лицо называет дедлайн публично, тема перестает быть «ведомственной» и становится личным обязательством.
Результат известен. Дом введен в эксплуатацию в последние дни 2025 года, регион окончательно вышел из Единого реестра проблемных объектов, а тема обманутых дольщиков в Югре закрыта не декларативно, а по факту. Это и есть главный итог - завершение проблемы, а не ее сопровождение.
Если смотреть шире, этот кейс хорошо иллюстрирует стиль работы правительства региона при Кухаруке. Видна ориентация на закрытие накопленных «токсичных» сюжетов. Не размывать ответственность, не переносить акценты, а доводить до результата, даже если он достигается не быстро и требует ручного управления.
При этом логика личного контроля не ограничивается строительной темой. В зоне внимания губернатора остаются направления с высокой социальной чувствительностью и политической ценой ошибки: расселение аварийного жилья, состояние коммунальной инфраструктуры, транспортная связность муниципалитетов, социальная поддержка и адаптация участников СВО и их семей. Это те сферы, где без участия первого лица система, как правило, начинает буксовать.
В этом смысле «Уютный-2» - не просто история одного дома. Это маркер того, что в региональном управлении меняется фокус: от управления проблемами к их закрытию. Для Югры, с ее масштабами и сложной социальной структурой, это принципиально важный сдвиг.